El venture building se ha consolidado como uno de los enfoques más innovadores para fomentar la transformación y la disrupción dentro de las corporaciones. En lugar de depender de métodos tradicionales para innovar, como adquisiciones o asociaciones externas, las grandes empresas están optando por crear sus propias startups internas. Este modelo no solo les permite impulsar el crecimiento, sino también explorar nuevas oportunidades sin perder el control. En este artículo, exploramos qué es el venture building y cómo está revolucionando la innovación corporativa.

¿Qué es el venture building?

El venture building es un modelo empresarial que permite a las grandes corporaciones crear y lanzar startups desde cero, dentro de su propia estructura. A través de este modelo, las empresas pueden desarrollar nuevas líneas de negocio de manera ágil y controlada. A diferencia de las incubadoras o aceleradoras, que suelen apoyar proyectos externos, el venture building implica la creación de equipos internos que trabajan como startups autónomas, pero con el respaldo y los recursos de la empresa matriz. Este enfoque se ha convertido en una herramienta clave para las organizaciones que buscan adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.

Los beneficios del venture building para las grandes empresas

Fomento de la innovación interna

Una de las mayores ventajas del venture building es que permite a las empresas innovar sin perder el control de los procesos. Al crear equipos autónomos que operan con la flexibilidad de una startup, las corporaciones pueden fomentar la creatividad y la innovación dentro de un marco seguro. Esta innovación interna es clave para el desarrollo de nuevos productos y servicios que respondan a las necesidades cambiantes del mercado.

Acceso a nuevos mercados y modelos de negocio

El venture building ofrece a las corporaciones la oportunidad de explorar nuevos mercados y modelos de negocio sin comprometer sus operaciones centrales. Al crear nuevas empresas dentro de la organización, las empresas pueden probar nuevas ideas y diversificar su portfolio sin asumir grandes riesgos. Esto les permite mantenerse competitivas y adaptar sus estrategias a las tendencias emergentes sin interrumpir su estructura tradicional.

¿Cómo funciona el venture building?

Identificación de oportunidades

El proceso de venture building comienza con la identificación de oportunidades en el mercado que podrían ser explotadas para crear nuevas startups. Esto puede incluir la exploración de nuevas tecnologías, nichos de mercado no atendidos o la mejora de procesos existentes. Las empresas que adoptan este modelo suelen contar con equipos de innovación dedicados a la búsqueda constante de estas oportunidades.

Creación de equipos autónomos

Una vez identificada una oportunidad, se crea un equipo autónomo encargado de llevarla a cabo. Este equipo trabaja como una startup independiente, pero con el apoyo y los recursos de la empresa matriz. La autonomía del equipo es crucial, ya que le permite tomar decisiones rápidas y adaptarse a las necesidades del mercado sin las restricciones de los procesos corporativos tradicionales.

Escalabilidad y crecimiento

El objetivo final del venture building es llevar la startup al mercado, hacerla crecer y, eventualmente, convertirla en una unidad de negocio rentable. A medida que la startup alcanza el éxito, la empresa matriz puede optar por integrarla completamente, ofrecerla como un servicio a sus clientes o, en algunos casos, permitir que opere de manera independiente. Este enfoque reduce el riesgo asociado con el lanzamiento de nuevos negocios y permite a las empresas explorar nuevas oportunidades con menor exposición.

Casos de éxito de venture building

Google X

Un claro ejemplo de venture building exitoso es Google X, el laboratorio de innovación de Google. Google X ha sido responsable de crear iniciativas disruptivas como Waymo (conducción autónoma) y Project Loon (internet a través de globos aerostáticos). Estos proyectos se iniciaron dentro de la estructura de Google, pero operan de manera independiente, con equipos dedicados a desarrollarlos de forma ágil y con recursos ilimitados. Este enfoque ha permitido a Google mantenerse a la vanguardia de la innovación tecnológica.

BMW Startup Garage

Otro ejemplo notable es el BMW Startup Garage, que se dedica a construir startups dentro de la industria automotriz. BMW se asocia con emprendedores y startups para desarrollar tecnologías emergentes como la conducción autónoma, la movilidad eléctrica y la conectividad inteligente. Este enfoque ha permitido a BMW integrar nuevas tecnologías rápidamente sin perder su enfoque en la calidad y el diseño.

Los retos del venture building

Integración con la cultura corporativa

Uno de los principales retos del venture building es integrar las startups internas con la cultura corporativa. Las startups requieren agilidad, flexibilidad y una mentalidad de riesgo que a menudo choca con las estructuras más rígidas de las grandes corporaciones. Para que el venture building funcione, es esencial que las empresas permitan a los equipos de innovación operar con libertad, sin las restricciones de los procesos tradicionales.

Gestión de recursos

El venture building requiere una gestión eficiente de los recursos. Si bien las startups internas tienen el respaldo de la corporación, deben aprender a administrar los fondos y el tiempo de manera eficaz para lograr resultados rápidos. Además, la asignación de recursos debe ser equilibrada para no desatender las operaciones principales de la empresa.

Conclusión

El venture building es una herramienta poderosa que permite a las grandes corporaciones innovar de manera ágil y controlada. A través de la creación de startups internas, las empresas pueden explorar nuevas oportunidades de negocio, diversificar su portfolio y mantenerse competitivas en un mercado en constante cambio. Para conocer más sobre el tema te recomendamos ¿Qué es un Venture Builder y por qué están revolucionando el ecosistema emprendedor?

Si bien este modelo presenta ciertos retos, las empresas que logren implementarlo con éxito tendrán la capacidad de adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado y mantenerse a la vanguardia de la innovación. Consulta todos nuestros programas formativos y matricúlate en IEAD.